Baggrunden for livsfaserne

Plads til hele arbejdslivet i alle livets faser

Haderslev Kommune ønsker at være en attraktiv arbejdsplads, for medarbejdere i alle aldre og livsfaser. Vi ved, at en balance mellem privatlivet og arbejdslivet er afgørende. Derfor vil vi gerne indgå i en åben dialog om medarbejdernes ønsker og behov i forhold til Haderslev Kommune som arbejdsplads. 

Vi ønsker at skabe et attraktivt arbejdsliv for vores medarbejdere. Et arbejdsliv, der motiverer og øger tilknytning til arbejdspladsen - uanset hvilken livsfase, man befinder sig i. Både fordi vi ønsker at passe godt på vores medarbejdere, og fordi vi ønsker at bevare tilknytning, viden og kompetencer i organisationen så længe som muligt.

Med afsæt i arbejdspladsens opgaver har vi en ambition om at imødekomme medarbejdernes individuelle behov og ønsker for det gode liv. 

Hvad er en livsfase?

Livsfaser er perioder, hvor der sker noget i medarbejderens liv, og som skaber et særligt behov hos medarbejderen i forhold til arbejdslivet.

Der kan være tale om en naturlig udvikling i privatlivet, som medfører en udvikling i medarbejderens prioriteringer.

En livsfase kan dog også opstå mere pludseligt og nogle gange uventet, eksempelvis i form af sygdom eller dødsfald i den nærmeste familie.

Når medarbejderen bevæger sig ind i en ny livsfase, kan det give anledning til både udfordringer og muligheder for arbejdspladsen og medarbejderen.

De fem livsfaser

I Haderslev Kommune arbejder vi med fem livsfaser, som de fleste mennesker vil bevæge sig igennem i løbet af arbejdslivet. Her under kan du klikke dig ind på dem og læse om, hvordan du kan forholde dig til dem hvis du er leder og medarbejder:

• Unge på arbejde
• Familieforøgelse
• Familieliv
• Karrierespurt
• Senior

Hvordan kan du som tillidsrepræsentant hjælpe i forhold til livsfaser?

Som tillidsrepræsentant kan du spille en rolle, når en kollega bevæger sig i en livsfase. Du kan eksempelvis tage udgangspunkt i følgende udsagn: 

• Jeg skal i samarbejde med medarbejderens leder hjælpe med til, at denne retningslinje bliver godt implementeret.
• Jeg kan være en god sparringspartner for kolleger, som føler sig udfordrede dér, hvor de aktuelt er i livet.
• Jeg kan stå til rådighed og deltage i samtaler med leder eller HR/jura, hvis medarbejderen ønsker det. Det giver somme tider medarbejderen en god tryghed.
• Jeg kan lave et forebyggende arbejde på en arbejdsplads, hvor der fx er mange helt nyuddannede.
• Jeg er altid klar til at gå i dialog.