Onboarding af nye medarbejdere med værdierne
Når du får nye medarbejdere, er det vigtigt at tage godt imod dem. Værdierne kan hjælpe til at introducere til kulturen på arbejdspladsen. Læs her om, hvordan I med små greb gør det.
Hvorfor er onboarding vigtigt?
Vidste du, at…
- 1 ud af 25 nyansatte vælger at forlade jobbet alene på grund af et ringe eller ikke-eksisterende onboardingforløb?
- 25% af nyansatte forlader deres job inden for det første år, mens dem, der indgår i formelle onboardingforløb er 50% mere tilbøjelige til at forblive i organisationen i minimum 3 år?
Netop derfor er onboardingforløbet for nye kolleger vigtigt.
Her er nogle enkle og konkrete måder, du som leder kan introducere værdierne til nye, uden det kræver lange oplæg eller ekstra møder.
Inddrag værdierne i onboarding
Peg på konkrete situationer, hvor I arbejder efter værdierne. Fx:
- “Her tør vi godt tænke nyt – det er en del af vores ambitioner.”
- “Vi løser opgaverne sammen, fordi fællesskab er vigtigt hos os.”
- “Vi følger op på vores indsatser – vi vil gerne skabe resultater, der kan måles.”
- “Vi taler åbent om tingene – dialog er en vigtig del af vores kultur.”
Brug 5 minutter i en opstartssamtale eller teammøde til at spørge:
- “Hvordan oplever du samarbejdet indtil nu?”
- “Er der noget, du har lagt mærke til i måden, vi arbejder på?”
- “Er der noget, du undrer dig over – eller gerne vil bidrage med?”
Gør værdierne synlige i din ledelse:
- Giv plads til nye idéer (Ambitioner)
- Følg op og anerkend resultater (Resultater)
- Involver teamet i beslutninger (Fællesskab)
- Lyt og vær nysgerrig i samtaler (Dialog)
Hvis I har en introduktionsplan, så indbyg en kort refleksion:
- “Hvordan tror du, dine styrker passer ind i vores måde at arbejde på?”
- “Er der noget i vores værdier, du særligt kan se dig selv i?”
Hvis du vil have noget mere konkret materiale til at præsentere værdierne for dine nye medarbejdere, kan du finde følgende på intranettet: